اگر مدیر یک سازمان باشید، ممکن است یکی از دغدغههای شما، نحوه تشکیل تیمهای کاری منسجم، با برنامه و حرفهای باشد. شما نیاز به افرادی با ویژگیها و مهارتهای متنوع دارید که معمولا زمینههای کاری و فکری و حتی فرهنگی- اجتماعی متفاوت دارند. هدایت صحیح این منابع (افراد، مهارتها و …
ادامه نوشته »رجینا هارتلی: چرا شاید بهتراین باشد که فردی با رزومه عالی را استخدام نکنیم
فرض کنید بین انتخاب یک کاندیدای شغلی با رزومه عالی و شخصی ماندهاید که با دشواریها جنگیده، رجینا هارتلی مدیر منابع انسانی معتقد است که به «خروس جنگی» فرصت دهیم. بعنوان شخصی که در فلاکت بزرگ شده، هارتلی میداند آنهایی که در تاریکترین دوران شکوفا شدهاند توانمند به شجاعت و …
ادامه نوشته »چرا کارمندان خوب استعفا میدهند؟
کارمندان خوب که تکیهگاه مدیران شرکتها برای تحقق اهداف شرکت هستند، در مواقع حساس استعفا میدهند و شرکت خود را به دردسر میاندازند. این استعفای کارمندان خوب ربطی به موفقیت یا عدم موفقیت، بزرگ و کوچک بودن و حتی نامدار و گمنام بودن شرکتها ندارد. دلیل این استعفا چیست؟؟ وقتی …
ادامه نوشته »سایمون سینک: چگونه رهبران بزرگ، الهام بخش می شوند
سایمون سینک مدل ساده و در عین حال قدرتمندی برای رهبری الهام بخش ارائه می دهد. این مدل با یک دایره طلایی و پرسش “چرا؟” آغاز می شود. وی شرکت Apple، دکتر مارتین لوترکینگ و برادران رایت را مثال می زند و به عنوان مثال نقض، از شرکت Tivo که …
ادامه نوشته »جیسون فرید: چرا کسی در محل کارش، کار نمیکنه؟
جیسون فرید یک تئوری رادیکال درباره کار کردن داره: اون میگه اداره جای مناسب برای کار کردن نیست. او در TEDxMidwestمشکلات موجود رو ارزیابی میکنه (اسم اونها رو m&m میذاره)، و ۳ راه حل برای اینکه کار واقعا کار باشه ارائه میده.
ادامه نوشته »